Faut-il craindre la " lean production " ?

par François Desriaux / octobre 2010

L'un est chef du département d'ergonomie industrielle du groupe PSA, l'autre délégué central CGT de Renault. Alexandre Morais et Fabien Gâche confrontent leurs points de vue sur le lean manufacturing et les risques d'une rationalisation permanente du travail.

Toyota, l'entreprise qui a inventé le lean manufacturing(voir encadré), a été contrainte de rappeler près d'une dizaine de millions de véhicules dans le monde depuis l'automne dernier, à cause de défauts majeurs de sécurité. Cela ne démontre-t-il pas les limites d'une organisation de la production trop " rationalisée " ? Alexandre Morais : Non, je crois que nous sommes plutôt en face d'un problème de production en série de pièces de plus en plus sophistiquées. Lean ou pas lean, cela peut arriver à n'importe quelle production en série. En outre, le lean permet justement de se prémunir contre ce type de problèmes : le franchissement d'une étape de fabrication n'est possible que si le résultat attendu à l'étape précédente est atteint. Le " lean ", une doctrine en vogue ...}}

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