Gouvernance participative dans une PME d’ébénisterie

En montant l’escalier situé au cœur de l’atelier de La Fabrique, difficile de ne pas s’attarder sur la multitude de Post-it accrochés sur un panneau de bois. Chaque salarié peut y exprimer ses idées d’amélioration, les projets sur lesquels il aimerait travailler. Voilà une pratique symbolique de cette PME de 25 personnes, située à Francheville (Rhône), spécialisée dans la fabrication et l’agencement de mobilier en bois. Les deux fondateurs, Nicolas Autric, ancien artisan ébéniste, et Fabrice Poncet, ingénieur télécom, racontent non sans fierté leur expérience d’une gouvernance participative mise en place au fil des ans pour accompagner le développement de la structure tout en veillant au bien-être de leurs employés. « Nous préférons être des leaders en qui les salariés ont confiance plutôt que des chefs qui imposent », résume Fabrice Poncet, plus spécifiquement chargé de l’animation et du développement commercial.
La « sociocratie » revendiquée par les dirigeants de La Fabrique – principes de gouvernance théorisés à la fin des années 1970 par un ingénieur néerlandais – permet qui plus est de fidéliser le personnel dans un contexte de forte tension sur les métiers du bois dans la...