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Les écueils du nouveau management public

Dans la fonction publique, les recettes et outils managériaux importés du privé ont ajouté de nouvelles contraintes aux personnels d'encadrement, tout en les privant de certains repères de métier et...
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par Anne-Marie Boulet / juillet 2017

L'entreprise libérée, un marché de dupes ?

En supprimant l'encadrement intermédiaire, au prétexte de donner de l'autonomie aux salariés, l'entreprise libérée risque de conduire à l'abandon des équipes face aux difficultés du travail et à la...
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par Mathieu Detchessahar professeur de sciences de gestion / juillet 2017

Quand les encadrants sortent du cadre

Afin de préserver leurs conditions de travail et celles de leurs collaborateurs, les chefs d'équipe d'une usine automobile, censés appliquer un outil de standardisation des modes opératoires, en ont...
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par Karine Chassaing ergonome / juillet 2017

Des acteurs de prévention pas comme les autres

Les missions de prévention confiées aujourd'hui aux encadrants sont peu opérantes, voire source de risques pour eux. Ils ont pourtant un rôle à jouer en la matière, à condition de renouer avec une...
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par Laurence Théry directrice du travail, Alain Garrigou professeur en ergonomie / juillet 2017

"Les encadrants n'osent généralement pas protester"

Joël Boursereau, délégué syndical central CFE-CGC chez Stelia Aerospace, filiale d'Airbus, a été manager pendant quinze ans. Il témoigne des difficultés rencontrées par les encadrants pour s'exprimer...
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par Martine Rossard / juillet 2017