© Jérémie Clayes

L'arrêt de travail, un mal nécessaire

par Stéphane Vincent et François Desriaux / avril 2019

"Les antibiotiques, c'est pas automatique... L'augmentation des arrêts de travail, si !" Ce pourrait être la nouvelle campagne de l'Assurance maladie, après le rapport remis au Premier ministre sur les arrêts maladie. Le recul de l'âge de la retraite et le vieillissement de la population active entraînent nécessairement une augmentation de ces derniers et de leur coût. Avec l'avancée en âge apparaissent des maladies chroniques, génératrices d'arrêts longs. Ainsi, près de la moitié du coût des absences au travail provient de pathologies lourdes.

Au-delà des questions de coût et de financement, préoccupations essentielles des pouvoirs publics, il en est une autre, à notre sens incontournable, qui devrait elle aussi les mobiliser, ainsi que les entreprises et acteurs de prévention : celle des conditions de travail. En effet, l'arrêt maladie est souvent, dans sa genèse et dans sa durée, le produit de la rencontre entre un problème de santé et des exigences du travail. Agir sur les contraintes ostéo-articulaires, l'intensification du travail, le management délétère, c'est le plus sûr moyen de faire baisser les arrêts. Aménager l'organisation du travail pour éviter que les absences de courte durée ne perturbent la production ou faciliter le retour de personnes convalescentes est un incontournable de la gestion prévisionnelle de l'absentéisme.

© Jérémie Claeys
© Jérémie Claeys

Comment faciliter la reprise après une longue absence

par Bernard Dugué ergonome / avril 2019

Le retour au travail après une absence de longue durée n'est pas un événement ponctuel, mais un processus. Il faut avoir anticipé le départ, puis les conditions de reprise, maintenir un lien avec le salarié... Résumé d'une étude ergonomique.

La réintégration d'un salarié dans son travail après une longue absence est un enjeu important aussi bien pour la personne que pour l'entreprise. Et sa réussite n'a rien d'automatique. Sur quels éléments peut-on s'appuyer pour éviter les échecs et faciliter la reprise du travail ? C'est ce qu'a analysé une étude ergonomique, menée à la demande de la direction dans un établissement bancaire de 900 salariés. Le CHSCT y faisait état de situations de retour difficiles débouchant, selon les cas, sur un nouvel arrêt, une dégradation des relations dans le service, voire une démission. L'intervention est partie de trois constats : les situations de reprise du travail après une longue absence concernaient nombre de salariés (12 %) ; les motifs d'absence étaient extrêmement divers (maternité, mal...}}

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