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Managers au bord de la crise de nerfs

Cheville ouvrière des organisations dans le privé et le public, l'encadrant de proximité n'est pas épargné par l'intensification et la rationalisation du travail. Après tout, c'est un salarié. Mais pas comme les autres. Il doit en...

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Un encadrement de proximité malmené et désorienté

Sommé de s'adapter aux dernières modes managériales et de gérer des objectifs de plus en plus contradictoires et éloignés de la réalité du terrain, l'encadrant de proximité peine à jouer son rôle de...

par Bernard Dugué ergonome / juillet 2017

Les différents visages de l'encadrement

Moins d'encadrants, de nouveaux dispositifs de contrôle... La façon dont les entreprises encadrent l'activité de leurs salariés a nettement évolué ces dernières années, avec de sérieux contrastes dans...

par Loup Wolff statisticien et sociologue / juillet 2017

Les écueils du nouveau management public

Dans la fonction publique, les recettes et outils managériaux importés du privé ont ajouté de nouvelles contraintes aux personnels d'encadrement, tout en les privant de certains repères de métier et...

par Anne-Marie Boulet / juillet 2017

L'entreprise libérée, un marché de dupes ?

En supprimant l'encadrement intermédiaire, au prétexte de donner de l'autonomie aux salariés, l'entreprise libérée risque de conduire à l'abandon des équipes face aux difficultés du travail et à la...

par Mathieu Detchessahar professeur de sciences de gestion / juillet 2017

Quand les encadrants sortent du cadre

Afin de préserver leurs conditions de travail et celles de leurs collaborateurs, les chefs d'équipe d'une usine automobile, censés appliquer un outil de standardisation des modes opératoires, en ont...

par Karine Chassaing ergonome / juillet 2017