Vendu par les directions comme une organisation favorisant l’agilité et la transversalité, le flex office se révèle à l’usage très contraignant pour la qualité du travail et des relations sociales. Les représentants du personnel peuvent s’appuyer sur la procédure de consultation pour limiter la casse.

Consultants, architectes et autres « space planners » accompagnent les entreprises dans la conception et la réalisation de leurs projets de flex office. Avec des méthodes et des priorités parfois défavorables aux intérêts des salariés. Troisième article de notre dossier « Flex office : comment éviter la lutte des places ».

Du scriptorium des moines copistes au « clean desk » d’IBM, les espaces ouverts de travail ont connu des siècles d’expérimentations qui n’ont pas toujours visé la réduction des coûts. Second volet de notre dossier « Flex office : comment éviter la lutte des places ».

De plus en plus répandu depuis la crise sanitaire, le flex office modifie en profondeur le quotidien des salariés. Seule une réflexion constamment renouvelée entre l’aménagement de l’espace, l’activité et les usages, à l’échelle des équipes, permet de préserver les conditions de travail. Premier volet de notre dossier « Flex office : comment éviter la lutte des places ».

La loi « pour le plein emploi » risque de mettre dès janvier les conseillers de France Travail sous pression, en raison d’une hausse probable du nombre de personnes à suivre. Les organisations syndicales craignent une aggravation des risques psychosociaux alors que les personnels expriment déjà de la souffrance au travail.